抖音账号运营是下一个运营风口吗,女生做运营以后的发展方向有哪些

2、抖音认证、抖音运营、抖音代运营怎么做？?

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外包、代运营等都是近几年才新兴起来的业务，主要是因为互联网的流量池聚集效应越来越凸显，企业也都明白有客户流量的地方才有大量的可开发客户，都想在这些流量池中分一杯羹，但是很多传统企业的优势在于生产和线下销售，在互联网营销推广方面的经验，导致自身运营推广的效果不理想。? ? ? 企业为什么找外包、代运营呢？其实企业找外包、代运营并不是无奈的选择，一般是出于以下几方面的考虑。? ? ??1、成本考虑。想要运营好一个企业账号或平台，需要有策划、美工、视频、文案、运营、客服等多方面的人员，如果把这些人员都招齐，按照现在的薪资水平算，二线城市也需要3w以上，如果再加上招聘、办公、硬件、社保等潜在成本，每个月的总费用至少在4--5万。? ? ??2、专业度考虑。组建一个团队是短期可以完成的事情，打造一个专业的团队是一件长期的事情。不乏有长江后浪拍前浪的后起之秀，但是专业度的打造更多靠的是见多识广，见识多了，眼界宽了，格局大了，专业度自然就提成了，把项目打造成功靠的就不再是概率，而是实力。? ? ?3、效果考虑。企业自己运营推广靠的是尝试、是摸索、是积淀；代运营运营推广靠的是链接、是整合、是资源、是人脉。现代互联网社会每个人都不仅仅是信息和价值的传播点，而是放大点。这个社会比也拼的不再是你占有多少的实体资产，而且你拥有多少的资源，拥有多大的链 接能力。这些资源在谁手中已经不重要，重要的是这些资源能够为谁所用。? ? ? 但是很多企业对于代运营还是存在顾虑的，主要的顾虑点在于代运营是否靠谱。接下来就为大家做一个简单的分析，找合作伙伴一定要七看一比。????? ?第一、看资质。对方的工商营业执照、税务登记证是否真实、是否齐全。同时一定要注意看其经营范围，其宣传的业务是否在合法的经营范围内。? ? ???第二、看案例。对于一家有业务运营的企业来说，一定会有合作的伙伴、合作的案例，可以让对方发送一些合作的案例，通过之前的案例了了解企业的能力。? ? ???第三、看荣誉。一般来说，现在的企业对于宣传都是比较看重的。如果企业有了获得荣誉、证书、奖项、客户好评等积极正面的新闻，一定是大力宣传，所以我们通过这些信息也是可以了解到的情况的。在此需要提醒大家的是，一定要留意企业是否有一些黑点，比如被吊销执照、被处罚、被曝光等负面信息。如果有这类信息，合作的时候一定要慎重考虑。? ? ??第四、看。当下社会距离已经不是制约人与人合作的因素。如果允许的话，可以到参观，了解其实独立办公的场所，还是商用的写字楼，或者是住宅办公。是的还是成立的工作室还是个人。如果实在不允许，也可以通过视频连线的方式，现场直播的概貌。? ? ? ?第五、看人员。通过人员的数量、人员工作的状态、工作氛围、人员的年龄结构等也可以了解的真实情况。? ? ? ?第六、看经营年限。据数据统中国企业的寿命平均在1.9年，也就是意味着很多企业会在2年内倒闭破产。如果一家企业能够存活5年左右，说明企业整体运营是比较良好的；如果一家企业能够存活10年以上，则说明该企业在某些方面一定是有过人之处来支撑其一直存活的。? ? ???第七、看运营状况及未来规划。前面几点说的都是企业的过去，考察一家企业更重要的是看其未来的发展。一家企业如果想要获得长久发展，其当下的营业收入、业务线设置、未来的发展战略都是需要考察的重点。??? ???第八、多比较。俗话说货比三家，找企业合作也一样，多比较才是硬道理。可能找了一家企业考察了一 翻还是不能确定能不能合作，那就再多找几家企业进行对比。其实市场就是最好的检测器，不能适应市场发展的企业最终都会被淘汰，所以多比较几家企业后，你不但会对各家企业的优势实力有清晰的了解，而且对找合作对象打方法也会更娴熟。祝您早日找到合适的合作对象。

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做抖音代运营的优势很多，尤其是对于手里有货但是个人的能力和精力的商家来说，有代运营团队很重要的，但并不是所有的代运营团队都是有效的，找到靠谱的并且适合自己的团队才是正确的，像我朋友合作的这个就很靠谱，主要是不会糊弄人，人家就是为了你的产品考虑

4、女生做运营以后的发展方向有哪些?

女生做运营以后的发展方向：运营经理、运营总监。1、运营经理运营经理通常要求3—5年的相关工作经验，这个时期，运营的工作不再是杂七杂八，而是有一个比较清晰的目标、体系和系统；也从话语权低转变为有一定的话语权；而此时，关心也的不再是个人KPI，而是整个团队的KPI。

这是的工作重点是制定整个项目的运营方案，根据对员工能力的了解将具体任务分配给到员工，并时刻项目的进展以及员工的完成情况，必要时对员工进行沟通指导，从业保证任务顺利完成。

2、运营总监运营总监通常要求5年以上相关工作经验，3年以上运营管理经验。这个时期，考虑的更多是战术、战略方面的问题。运营总监（Chief Operating Officer缩写COO），也有的称之为首席运营官。这一职级的运营，对内要协调各部门工作、建立健全团队协作机制、参与整体规划、完善运营管理；对外要全面负责的市场运营和产品推广，维护并拓展各种渠道关系。身为的运营总监，除了上述的横向、纵向能力之外，更需要具有营销思维、市场洞察能力、人际交往能力以及责任感。运营总监的薪资基本在15k以上，无所不能的运营总监要想继续晋升，可以发展为合伙人或自主创业，创业是风险比较高的一种选择，要么赚到很多钱，要么一无所有。

注意事项：1、无论是刚进入运营行业的职场小白，还是经验丰富的职场老司机，都需要对自己的职业有份清晰的规划，切记随波逐流、碌碌无为。2、要是如果真的欢运营或不擅长做运营，那么及时止损也无可厚非，但转岗时尽量要坚持“换行不换岗，换岗不换行”的原则，不然总是处在初级阶段、可替代性太强，是对自身是十分不利的。

女生做运营以后的发展方向：1，选定职业发展通道，明确自己前进的目标。不管是管理通道还是专业通道，在目标的设定过程中要符合SMART原则，具体到把什么时间点通过做什么项目提升什么数据让到什么职级作为目标。2，有哪些路径可以到达这个目标，寻找重点提升领域。熟知下一级岗位要求，比如运营专员的下一级是高级运营，它的要求是能够独立完成一个大的项目，那这一阶段的要做的就是完成一个大项目的运营，包括立项／开发／推广。当然，前提是要解决当前工作困惑，寻找需要重点提升的运营短板。运营要想在项目管理的能力提升，除了可以通过提前学习制定详细的项目规划日程，还需要学习锻炼项目突发事件的处理能力。3，学习工作计划，用实践走向目标目标与发展路径制定好了，最后要走的是大步的向目标迈进。定制自己的学习和实践计划，建议30%的时间用在学习新技能，70%的时间进行实践并将内化成自己的运营知识。同时，在做项目的Do or No do的选择时，可以多参考它对实现目标的帮助有多少。好运营三分凭天赋，七分靠玩命，在运营职业发展的道路还是有很多东西需要注意的。

就业前景工程造价专业是教育部根据国民经济和社会发展的需要而新增设的热门专业之一，是以经济学、管理学为理论基础，以工程项目管理理论和方法为主导的社会科学与自然科学相交的边缘学科。培养目标：较系统地掌握工程造价管理的基本理论和技能；熟悉有关产业的经济政策和法规；具有较高的外语和计算机应用能力；能够编制有关工程定额；具备从事建设工程招标投标，编写各类工程估价（概预算）经济文件，进行建设项目投资分析、造价确定与控制等工作基本技能；具有编制建设工程设备和材料采购、物资供应计划的能力；具有建设工程成本核算、分析和管理的能力；并受到科学研究的初步训练。培养懂技术、懂经济、会经营、善管理的复合型高级工程造价人才。 工程造价行业前景很好 ，工程造价是属于土木建筑方面的，因为每个工程都会需要造价预算，就这个工作而言是必不可少的，所以对于造价这个行业来说也是十分可观。中国建筑方面特别多，就拿北京奥运会，这么庞大的一个工程怎么会不需要专业造价预算方面的人呢？还有什么安装，土建，市政等等，都需要用到造价的，这可是关乎民生的事情，重要而且严谨。再加上现在造价方面的考试十分严格，考试通过率也十分低，所以对于造价 方面的人来说收入也是很可观的，市场需求量大，而市场却供应不足。

5、什么叫营运，什么叫运营呢？?

企业将投入转换成产出这一过程称之为企业的“运营”。 运营管理是在运营过程中对人力资源、价格、质量、时间、柔性、环保等项目的管理了。 西方学者把与工厂在一起的有形产品的生产称为\"production” 或 “manufacturing”,而将提供的活动称为“operations”。现在的趋势是将两者均称为 “运营”,生产管理也就演化为运营管理。 现代运营管理涵盖的范围越来越大。现代运营的范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业。其研究内容也已不局限于生产过程的计划、组织与控制，而是扩大到包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。把运营战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品配送直至看作一个完整的“价值链”，对其进行集成管理。

一、两者是一对倒序词。 很多情况是没有区分意义，但，如果一定要区分使用时，代表要求区分的人想“侧重点不同”，即，按8/2原则侧重去前一个词。二、营与运的意义不同 1、营:侧重经营、筹划，管理，建设；谋求等； 营运侧重80的管理提升，20的日常运作 2、运:偏重运作、运动、运行；运营侧重80的日常运作，20的管理提升三、案例比喻 以斜坡理论来比喻，虽不精确，但很形象。 工作与经营好比斜坡上的球，可能向上运动也可能由于下堕力向下运动。 “运”的力好比“止动力”，“营”的力好比“牵引力”； 运营表示以止动力为主，牵引力为辅，先稳住基本盘，走“持续提升”的路子。 营运表示以牵引力为主，止动力于变革，走“系统策划、变革主导”的路子。四、二者相辅相成，根据主体情况与战略要求去运用；也可根据本人或部门或企业阶段要求不同，循环运作。

6、为什么越来越多的人找做抖音代运营？?

外包、代运营等都是近几年才新兴起来的业务，主要是因为互联网的流量池聚集效应越来越凸显，企业也都明白有客户流量的地方才有大量的可开发客户，都想在这些流量池中分一杯羹，但是很多传统企业的优势在于生产和线下销售，在互联网营销推广方面的经验，导致自身运营推广的效果不理想。? ? ? 企业为什么找外包、代运营呢？其实企业找外包、代运营并不是无奈的选择，一般是出于以下几方面的考虑。? ? ??1、成本考虑。想要运营好一个企业账号或平台，需要有策划、美工、视频、文案、运营、客服等多方面的人员，如果把这些人员都招齐，按照现在的薪资水平算，二线城市也需要3w以上，如果再加上招聘、办公、硬件、社保等潜在成本，每个月的总费用至少在4--5万。? ? ??2、专业度考虑。组建一个团队是短期可以完成的事情，打造一个专业的团队是一件长期的事情。不乏有长江后浪拍前浪的后起之秀，但是专业度的打造更多靠的是见多识广，见识多了，眼界宽了，格局大了，专业度自然就提成了，把项目打造成功靠的就不再是概率，而是实力。? ? ?3、效果考虑。企业自己运营推广靠的是尝试、是摸索、是积淀；代运营运营推广靠的是链接、是整合、是资源、是人脉。现代互联网社会每个人都不仅仅是信息和价值的传播点，而是放大点。这个社会比也拼的不再是你占有多少的实体资产，而且你拥有多少的资源，拥有多大的链 接能力。这些资源在谁手中已经不重要，重要的是这些资源能够为谁所用。? ? ? 但是很多企业对于代运营还是存在顾虑的，主要的顾虑点在于代运营是否靠谱。接下来就为大家做一个简单的分析，找合作伙伴一定要七看一比。????? ?第一、看资质。对方的工商营业执照、税务登记证是否真实、是否齐全。同时一定要注意看其经营范围，其宣传的业务是否在合法的经营范围内。? ? ???第二、看案例。对于一家有业务运营的企业来说，一定会有合作的伙伴、合作的案例，可以让对方发送一些合作的案例，通过之前的案例了了解企业的能力。? ? ???第三、看荣誉。一般来说，现在的企业对于宣传都是比较看重的。如果企业有了获得荣誉、证书、奖项、客户好评等积极正面的新闻，一定是大力宣传，所以我们通过这些信息也是可以了解到的情况的。在此需要提醒大家的是，一定要留意企业是否有一些黑点，比如被吊销执照、被处罚、被曝光等负面信息。如果有这类信息，合作的时候一定要慎重考虑。? ? ??第四、看。当下社会距离已经不是制约人与人合作的因素。如果允许的话，可以到参观，了解其实独立办公的场所，还是商用的写字楼，或者是住宅办公。是的还是成立的工作室还是个人。如果实在不允许，也可以通过视频连线的方式，现场直播的概貌。? ? ? ?第五、看人员。通过人员的数量、人员工作的状态、工作氛围、人员的年龄结构等也可以了解的真实情况。? ? ? ?第六、看经营年限。据数据统中国企业的寿命平均在1.9年，也就是意味着很多企业会在2年内倒闭破产。如果一家企业能够存活5年左右，说明企业整体运营是比较良好的；如果一家企业能够存活10年以上，则说明该企业在某些方面一定是有过人之处来支撑其一直存活的。? ? ???第七、看运营状况及未来规划。前面几点说的都是企业的过去，考察一家企业更重要的是看其未来的发展。一家企业如果想要获得长久发展，其当下的营业收入、业务线设置、未来的发展战略都是需要考察的重点。??? ???第八、多比较。俗话说货比三家，找企业合作也一样，多比较才是硬道理。可能找了一家企业考察了一 翻还是不能确定能不能合作，那就再多找几家企业进行对比。其实市场就是最好的检测器，不能适应市场发展的企业最终都会被淘汰，所以多比较几家企业后，你不但会对各家企业的优势实力有清晰的了解，而且对找合作对象打方法也会更娴熟。祝您早日找到合适的合作对象。

专业的人做专业的事请，一方面可以节约成本，二一个能够尽快看到效果

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