短视频运营公司倒闭的原因

为什么越来越多的影视公司注销不再经营?

我们知道，现在有越来越多的影视公司都注销了，不再经营了。其实这是非常正常的现象，因为影视公司大大小小的真的有非常的多，很多小规模企业的都是很难运营下去的，注销也是非常正常的。

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我们都知道，最近几年的经济大环境都是非常的不好的，而且再加上今年疫情的原因，像这种影视公司真的是非常难以生存的。就连电影院这种跟影视公司对接的部门都长达半年没有开门，可想而知影视公司很多运营不下去也是非常正常的现象。

影视公司也是分大规模和小规模的，像小规模的影视公司只能接一些非常不出名的片源和工作，所以像这种公司被注销的话，其实是非常正常的。大规模的影视公司都是有雄厚的背景的，所以相对来说没有那么容易注销的。今年的小微型企业倒闭的实在是太多了，加上疫情的影响，今年的影视业都是非常的冷淡的，所以影视公司倒闭再正常不过了。

现在不要说影视公司了，就连那些大导演都感到非常的头疼，他们精心指导的作品都不能在人最热闹的时候上映，这真的让他们感到非常的烦恼。自己辛辛苦苦拍的片子一直都没能够上映，也是让他们感到非常的头疼的。

综上，我们可以发现，现在越来越多的影视公司注销不再经营，其实是这是个非常正常的现象的。对此，你有什么其他的看法吗？可以在评论区里说一下，大家一起来讨论一下。

你好，你这里没有提及股东或者权益所有者，所以我认为这里有以下两个成分

一、不得已的倒闭，产品出现问题，无法控制，以至于公司不得不倒闭，这个时候不要去想顾客、员工了，因为根本无法顾忌，该清算、赔偿、解雇、赔付而已。

二、刻意的或者说故意的让公司破产，而担心因为顾客、员工的处理不当造成不必要的麻烦，那么程序还是和以上一样，该清算、赔偿、解雇、赔付，只是提前在财务上做点手脚，然后装的要想真的不是故意的那样子，天底下就你最倒霉阿。

企业倒闭的原因可以分为外部原因和内部原因，其中外部原因是因市场需求的变化，造成其生产的产品滞销或财务管理混乱，决策者的失误，未进行充分调查，盲目扩大生产或投资等，而内部原因是经营不善，导致负责累累，资不抵债，没有充足的流动资金继续经营。

一、企业倒闭原因是什么

1、企业外部原因:市场需求状况发生变化，造成企业产品滞销、生产滑坡。企业负责人事业心、责任心不强，财务制度不严，帐目管理混乱。在破产企业中，不同程度地存在财务人员更换频繁，只换人不交帐，账目无连续性;财务制度执行不力，收入支出不能做到日清月结及核销账务等诸多问题。流动资金严重不足，企业不能正常运转。企业管理者决策失误，在没有认真进行可行性调查研究的情况下，盲目扩大再生产或新上项目投资，造成企业经营负担过重，使本来经营状况不景气的企业雪上加霜。

2、企业内部原因:负债经营，负债经营是企业通过合法途径，有偿利用外来资金进行生产、经营、管理等以获取利润的活动，其目的是为扩大企业规模，促进企业的进一步发展，而不仅仅只是为了企业的生存。合理的筹资，是企业造血理财的主要功能，是企业维持正常运转的前提条件，是现代财务管理的重要内容。

二、企业破产申请手续

1、破产申请，债权人或债务人向法院申请破产;

2、立案审查，法院是否受理的决定;

3、案件受理，如果受理，法院应依法通知所有债权人;

4、受理案件后的工作，债权申报登记;

5、债权人会议，组成债权人会议，并就整顿与和解协议讨论;

6、破产和解，如果达成和解协议，破产程序将暂停，公司将继续运营;

7、企业整顿，破产宣告，破产清算，破产程序终结的认定，企业注销登记。

三、负债经营的优势

1、能有效地降低企业的加权平均资金成本。这种优势主要体现在两个方面:

一个方面，对于资金市场的投资者来说，债权性投资的收益率固定，能到期收回本金，企业采用借入资金方式筹集资金，一般要承担较大风险，但相对而言，付出的资金成本较低。企业采用权益资金的方式筹集资金，财务风险小，但付出的资金成本相对较高。对投资人来说，债权性投资风险比股权性投资小，投资人相应地所要求的报酬率也低。于是，对于企业来说，负债筹资的资金成本就低于权益资本筹资的资金成本。

另一方面，负债经营可以从“税收屏障”受益。由于负债筹资的利息支出是税前支付，使企业能获得减少纳税的好处，实际负担的债务利息低于其投资者支付的利息。在这两个方面因素影响下，在资金总额一定时，一定比例的负债经营能降低企业的加权平均资金成本。

2、能给所有者带来“杠杆效应”。由于对债权人支付的利息是一项与企业盈利水平高低无关的固定支出，在企业的总资产收益率发生变动时，会给每股收益带来幅度更大的波动，这即财务管理中经营论及的“财务杠杆效应”。由于这种杠杆效应的存在，在企业的资本收益率大于负债利率时所有者的收益率即权益资本收益率能在资本收益率增加时获得更大程度的增加，因此，一定程度的负债经营对于较快地提高权益资本的收益率有着重要的意义。

3、能使企业从通货膨胀中获益。在通货膨胀环境中，货币贬值、物价上涨，而企业负债的偿还仍然以账面价值为标准而不考虑通货膨胀因素，这样，企业实际偿还款项的真实价值必然低于其所借入款项的真实价值，使企业获得货币贬值的好处。

4、有利于企业控制权的保持。在企业面临新的筹资决策中，如果以发行股票等方式筹集权益资本，势必带来股权的分散，影响到现有股东对于企业的控制权。而负债筹资在增加企业资金来源的同时不影响到企业控制权，有利于保持现有股东对于企业的控制。

企业倒闭的主要原因有：?

(1)企业总体环境?

企业是一个开放的系统，它必须考虑可能影响企业的总体环境。当企业制定自己的战略时应该将这些环境因素考虑在内。总体环境中，可能影响企业业绩状况的因素是行业衰退。结果是，在这样一个时期由于决策考虑不周全而新成立的企业面临着巨大的生存困难。企业没有足够长的时间在更一般的环境中去经历其他事件。?

由于投资失败后缺乏灵活性，总体环境对企业能否在失败中恢复过来有着决定性的影响。扩张计划的失败，并不仅仅是总体环境影响的结果，而更可能是管理部门没有准确分析所造成的。总体环境的其他因素，如金融市场是熊市或行业正处于衰退期，都可能会加快企业失败的过程。?

(2)企业政策?

由于企业的政策由管理人员制定，很明显，特定的管理错误会导致企业政策的典型错误。企业政策包括战略、投资、商务、运营、财务和行政政策、人力资源管理，以及公司治理。不同的倒闭程序伴随着特定的管理层特征。因此，同属于一个类型倒闭程序的企业具有许多相似之处。常见的倒闭程序类型包括：创业公司，盲目增长型企业(增长雄心过大或极端迅速扩张)和对环境变化漠不关心的企业等。?

(3)企业和企业利益相关者之间的互动?

企业必须考虑公司与其利益相关者之间的互动：客户和竞争对手是非常重要的。然而，其他利益方(如供应商和银行)对公司也有影响。管理人员必须对环境的变化做出预测和反应以提高效率。大多数不成功的创业企业面临吸引和保留客户的问题，这些企业没有独特的销售方法，或者其客户满意度很低。某些盲目增长的公司因为过高地预测了需求，从而导致了失败。这些公司刚开始时面临抵制竞争的问题，因为它们缺乏调整自身经营方式以适应环境变化的灵活性。最后的结果是，外部因素成了导致公司破产的严重财务问题的直接原因，这些外部因素包括与竞争者的争端以及来自外国公司的竞争。与其他类型的倒闭程序不同，盲目增长型企业的倒闭程序与战略优势以及竞争的增加相关。最后，对环境变化漠不关心的企业在吸引客户方面的问题主要源于已有的客户转向了竞争者，这些竞争者转变了经营方式。?

(4)管理人员的态度和疏忽?

不成功的创业公司的管理人员的主要错误在于他们建立公司过程中的鲁莽。管理人员能力和经验不足，没有采纳外部建议，也没有对公司可能的问题和威胁进行预测。此外，少数的管理人员是公司的业主，他们有管理经验，但是没有行业经验，他们的独断专行行为增加了公司的僵化程度。对营业额的过高估计触发了盲目增长型企业的恶化，这种高估应归咎于管理人员的管理技能和盲目乐观的个性特征。管理人员的管理技能和盲目乐观的个性特征影响管理人员选择和吸收关于中短期内预期营业额和投资计划的信息。管理人员还具有一些特定的个性特征，如专业知识、说服能力以及风险寻求行为，这些个性特征也对扩张决策有影响。?

(5)管理者及其管理风格的影响?

管理者被认为是公司倒闭的最为关键的因素。首先，管理者的积极性、素质以及管理技能会影响管理者对公司进行管理的方式。管理者的管理技能不够、管理方式不合适是很多公司破产的原因。很多管理人员或企业家只具有有限的领域内的专业知识。如果管理人员不愿意接受专业建议，他们降低了公司在中期内生存的可能性。?

(6)企业所处的行业、企业本身的历史与规模?

公司的特征、公司的管理者以及公司政策之间存在很强的联系。在不同类型的公司中，导致破产的管理不足是不同的。不同类型的公司具有不同的管理知识和财务管理水平。老公司的破产经常是因为无法适应环境的变化。

失败企业的十四种死因

文章主题标签：企业失败原因

卓质管理咨询公司在长期观察和研究导致企业失败或者死亡的案例后，得出导致企业失败和死亡的原因不外乎以下十四种原因：

一、利益分配不当类死因

1、不能合理调度和利用资金，导致资金链断裂，导致企业缺乏生发的力量，最终失血而死；

2、不尊重当地社会法则，为社会所不容，所谓天理不容，死有余辜；

3、企业收割利益时，不信守承诺，不能与顾客、合作伙伴、员工共享利益、共担风险，最终“失道寡助、众叛亲离”而孤独致死；

4、企业收割利益后，不知“冬藏”，而是急于分割利益，最终导致企业缺乏再生长和持续发展的力量，最终力量枯竭致死。

二、运营管理类死因

1、提供的商品和服务质量、成本、速度和服务没有竞争优势，缺乏顾客的认可与支持，企业运营缺乏蕴化、生长的土壤，最终枯竭而死；

2、企业缺乏内部运营法则系统，毫无执行力，最终就应着了“无礼则危”；

3、团队成员无共同目标和共同价值观，同床异梦、人心涣散，缺乏一个组织所必需具备的统一行动、相互协作等特征，散兵游勇能活几时；

4、企业内部责任、风险、利益分配和担当机制不透明或得不到团队成员认可，“义”之不在，散伙只是早晚的事情；

5、学习力不足，不能及时将过去的经验、教训等转化为组织的知识和能力，并成为指导组织再次行动的“智慧”；不能快速适应组织外部、内部的各种变化。学习力不足，即使盛极一时，被淘汰也是必然结局。

三、做事方法不当类死因

1、做事之前目标定位和做事道德准则不清晰或不坚定；

2、做事之前准备不足，三拍干部搞决策；

注：三拍干部是指拍脑袋出主意、拍胸脯搞决策、拍屁股走人，决策之前不做充分的调研、分析和论证，靠感觉、胆量决定行动计划，事情失败后想法推卸和逃避责任。

3、没有执行力，遇到困难就否定决策和方案；

4、缺乏事中及时的评估、反馈和调整，要不一条路走到黑，要不就是做事浅尝辄止，不得善终

5、一味为做事而做事，不总结、不提升，活到老做到老，最终只有经历没有经验，重复错误总是犯，同样机会总是抓不住。（未经山东济南卓质管理咨询公司许可，不得转摘或引用）

嘉行传媒前身为杨幂工作室，2015年借壳西安大同登录新三板，这一借壳动作的巧妙之处在于由于借壳时的主体西藏嘉行成立时间不足1年，且为自然人控股，故免于披露财务信息。

而在完成引入尚世影业和完美世界的两次总计8亿的融资后，就在今年5月29日嘉行传媒从新三板摘牌。根据目前的情形来看，嘉行传媒选择摘牌有较大概率是在为开展新一轮融资并准备赴港上市做准备。

嘉行传媒之所以为人们所熟知，主要是由于旗下拥有杨幂、迪丽热巴等一线艺人，艺人的高曝光度和合计过亿的微博粉丝基础使得嘉行想低调都难，那么嘉行传媒究竟实力几何？造星工厂向影视制片厂的转型又能否成功？

2018三个月秒杀2017全年，艺人经纪毛利75%

1.2018开门红，营收4.7亿，同比增长9.5倍，几追平2017全年收入

嘉行传媒2018年可谓是开年大吉，来势汹汹，4.7亿收入落袋，超过了几乎A股所有主营艺人经纪与影视剧制作发行的上市公司，比如华策影视、慈文传媒、当代东方的一季度营业收入仅为4.4亿元、1.1亿元、1.4亿元。

营业收入的大幅增长主要得益于今年年初杨幂、黄子韬主演的《谈判官》、迪丽热巴、周渝民主演的《烈火如歌》的成功播映，虽然两部剧都是毁誉参半，但是不可否认在资本和公司角度来看，能赚钱的剧就是好剧。

在净利润方面，需要说明的是公司在2017年因与乐视网仍有3900万应收账款未结，故基于谨慎考量计提了其中的70%作为坏账，若扣除这一影响，则2017年实际净利润应可达到2.15亿元。

2.整体利润水平相对稳定，一度保持惊人的40%净利率

嘉行传媒能得到尚世影业、完美世界的青睐，并不断受到资本市场关注和它无异于抢钱的40%-60%恐怖的净利率水平分不开。但这一利润水平在2018年一季度营收暴涨9.5倍的情况下却出现了大幅下滑。

新剧观察（ID：xinjuguancha）估测毛利下滑主要是由于一季度确认收入的电视剧因是嘉行传媒主控，在会计核算时参投方的成本及应分配利润均进入成本核算，导致电视剧业务毛利率大幅下滑，具体差异可见下表：

3.艺人经纪毛利率75%，《烈火如歌》单集或卖出750万元，影视业务占比逐步攀升或为上市铺路

嘉行传媒近两年影视剧业务收入增长迅速，从2015年的5804万增长到2017年的2.14亿元，两年增长2.7倍，年均复合增长率92%，收入占比也从2015年的42%增长到2017年的48%。

除了影视业务的快速增长，嘉行传媒艺人经纪业务也保持在75%左右的毛利水平，看来杨幂、迪丽热巴果然吸金能力惊人。一般经纪公司与成熟超一线艺人分成比例不会超过30%，部分分成比例仅20%，按照此比例来测算，2017年嘉行传媒艺人2017年总共赚取了7.5亿到11亿，扣除掉经纪公司分成的2.25亿，杨幂、迪丽热巴等一众艺人仍有至少5亿落袋。

从艺人经纪稳定的高毛利情况来看，一季度收入应该主要是来自于电视剧（艺人经纪业务毛利率水平高达75%，与一季度28%的毛利水平差异较大，故收入应主要由电视剧贡献），结合2017年年报1.5亿收入来自《谈判官》出品方剧芯文化的情况，嘉行传媒一季度确认收入的项目应主要为《烈火如歌》，那么毛估52集卖出约4亿，单集平均价格750余万，虽然与《如懿传》900万的天价仍有差距，但是嘉行的剧集胜在效率，《烈火如歌》从2017年3月30日开机到2018年3月1日优酷首播，整个周期仅11个月，而《如懿传》2016年8月开机到现在已经历时20个月依然只是传言定档8月，时间成本是《烈火如歌》的两倍有余。

合伙人制艺人经纪模式实现深度绑定，经纪收入与剧集开发双重创收

1.艺人经纪3.0时代的典范，嘉行军团以老带新形成阶梯化艺人储备

我国的艺人经纪从上世纪90年代发展到现在大致经历了三个阶段：首先是以王京花为代表的1.0时代“保姆型经纪人”，但随着经纪人出走潮1.0时代逐渐没落；随后是目前仍然十分普遍的2.0时代“明星工作室”模式，明星成为独立的个体，在作品和商务合作上拥有更大的自主决策权，最具代表性的就是“范冰冰工作室”；艺人工作室的模式虽然使得艺人获益良多，但是对于众多影视剧制作公司而言却是有苦难言，资源无法绑定、明星话语权日益增强，在多方势力拉扯之下3.0时代正式诞生，即“合伙人制”，这种模式下不仅有大型公司通过股权收购明星空壳公司绑定明星股东的运作模式，还有如杨幂和嘉行实控人曾嘉的这种“经纪人控股+艺人占股+经纪分成”的模式。

3.0模式的优点在于经纪人利益、明星利益、制作团队的利益诉求均可达成，能够有效的解决利益冲突。这一点最直接的验证就是杨幂、刘恺威、迪丽热巴的稳定性。

嘉行目前已经形成完整的艺人培养体系，四阶梯的艺人构成保证了嘉行艺人不会断档。

同时嘉行军团以老带新的接片模式，使得新人持续曝光，《三生三世十里桃花》嘉行作为主出品方充分发挥“护犊子”的特长，以杨幂女主之身带迪丽热巴、高伟光、黄梦莹、张彬彬、祝绪丹、刘芮麟、代斯、赖艺、王骁齐上阵的强势曝光，使得原本名不见经传的小花和鲜肉迅速崛起、独当一面。

这次《烈火如歌》也是同样操作，由迪丽热巴担纲主演，男配刘芮麟凭借二师兄玉自寒一角也是收割一众粉丝，独挑大梁相信已是计划中事。

2.艺人为基石，发力影视剧制作，不走量注重质

嘉行传媒创始人曾嘉作为在艺人经纪领域摸爬滚打十几年的老江湖，无论是在行业人脉还是在艺人运作都是一把好手，从近年来嘉行的发展思路来看，曾嘉也是深谋远虑。

作为一个以杨幂工作室发家的公司，艺人的形象维护和品牌合作资源相信始终是嘉行传媒最为敏感的神经。杨幂自然不必多说，身背雅诗兰黛、伯爵珠宝、MK等一众国际大牌代言，新晋势力迪丽热巴也是揽下Adidas、SONY、飘柔、护舒宝、安慕希等高曝光率代言合同。

在艺人商业价值开发的同时，曾嘉不忘在影视制作上再释放一遍自家艺人的吸金能力和创收能力。嘉行传媒2015年开始涉足影视剧制作，从最初借助电影票房爆炸式增长的时点出品《我是证人》、《怦然星动》，到近两年重点培养电视剧制作能力。《翻译官》播出时也许大家还没有注意到嘉行于影视制作行业中寻求一席之地的意图，但是当《三生三世十里桃花》300亿播放量刷爆网络的时候，嘉行已经以此为投名状正式跻身一线影视剧公司（艺人经纪与影视制作双开花）。

嘉行2017年共通过参投、主控等方式参与3部剧集、2部电影的制作，2018年到目前为止已经有3部作品播出，在量上嘉行已经有显著增长，同时在质上，多个剧集都实现收视、利润双丰收，成为现象级剧集。重质、为自家艺人量身打造可以说是嘉行剧集的典型特征。

虽然在电影投资上，2017年迪丽热巴主演的《傲娇与偏见》仅收获1.24亿票房，但鉴于该片主演均为嘉行自家艺人，相信成本应该相当低廉，盈亏平衡略有盈利应该不难。这一点也是嘉行的核心竞争力之一，在目前艺人成本飙升的行业背景下，能够拥有多梯队、多样化、成本可控的艺人基础可以极大的提升公司的话语权和盈利能力。

3.重要艺人资源输出方，三年50余部作品现嘉行艺人身影

嘉行传媒可以说是目前影视圈最为重要的艺人资源输出方之一，在扣除嘉行参投的作品后，仅2015-2018年就有至少53部剧集、电影作品中有嘉行艺人的身影，其中不乏《楚乔传》、《微微一笑很倾城》、《寂寞空庭春欲晚》等作品。如此众多的艺人参与作品不仅使嘉行赚的盆满钵满，也让嘉行的艺人频繁曝光，话题不断。

4.签订战略合作，携手芒果输出定制剧，傍上迪士尼或见东方公主王子恋

除了已有的艺人根基和制作能力，嘉行传媒在资源布局方面也是颇有建树。先是与芒果影视签订5年战略协议，实现剧集输出和艺人共享；随后2017年与迪士尼中国签订战略协议，为嘉行艺人量身定做中国元素影片。

截至目前，与芒果影视的合作已经有三部播出，根据芒果影视的财报也可以看出2017年芒果影视从嘉行传媒处采购总金额为1.15亿元。

在与迪士尼的合作方面进展较慢，能查询到的只有一部《假如王子睡着了》，但票房表现相当惨淡，仅500余万。

客户情况交叉对比存疑点，估值为何降至36.8亿？

1.芒果影视1.1亿收入何在？意乐何方神圣独家提供3.1亿服务？《谈判官》投资收益率65%

前文中关于嘉行与芒果影视的合作中已经列明在2017年芒果影视向嘉行采购了总额1.15亿元的劳务与服务，从剧集合作来看，应该主要是《漂亮的李慧珍》参投款、《我站在桥上看风景》女一号选用嘉行艺人李溪芮，《不一样的美男子2》男一号选用嘉行传媒艺人张云龙所支付的片酬。但是这笔1.15亿的收入巨款在嘉行传媒披露的前五大客户中却消失无踪，是因为收入确认政策差异导致部分收入在2016年确认？

但在嘉行传媒2016年披露的信息中（如下图所示），芒果影视的收入贡献仅4000余万，即使认定这笔款项为《漂亮的李慧珍》参投款，则仍有约7000万元收入去向不明。

除了收入方面交叉对比不匹配之外，在供应商层面，嘉行传媒2017年对霍尔果斯意乐影视制作有限公司情有独钟，一年累计采购金额达3.09亿元，占到全年采购额的53.93%。经过查询意乐影视为自然人王冠100%控股公司，身份神秘。

嘉行2017年主控的剧集在制作的主要是《烈火如歌》和《趁我们还年轻》，通过对比这两部剧集的制作班底，唯一交叉的只有制片人高琛，难道意乐影视是高琛的公司？在供应商中排名第二的华策影视旗下克顿传媒子公司剧芯文化同样也出现在前五大客户中，剧芯文化2017年取得《谈判官》发行许可证，在供应商和客户名单中出现的9100万和1.5亿应该分别对应嘉行的投资款和投资收益回款，由此可见《谈判官》实际收益率约65%。在供应商中排名第三的新线索为电影《逆时营救》的主出品方，新线索也同样出现在前五大客户中，由此可以推断出《逆时营救》虽取得了2.01亿票房，但是嘉行3800万参投只收回3200万元，略微亏损。供应商中第四为杨幂工作室，但是这笔3400万元的费用究竟为何难以判定，因杨幂主演的《谈判官》、《逆时营救》、《三生三世十里桃花》嘉行均是参投，并非主控，即使有片酬支付也应是主控方进行支付，该笔费用不应出现在嘉行的财报之中，新剧观察（ID：xinjuguancha）估测该费用应该是嘉行收到的相关片酬或其他经纪收入后分配给杨幂的部分分成款。2.嘉行传媒究竟价值几何？36.8亿？50亿？嘉行传媒在完成从完美世界的5亿融资后就未再有资本市场动作，一种说法是嘉行在筹备IPO，但是结合目前A股的IPO情势，嘉行大概率会选择赴港上市；另一种说法是嘉行拟以60-80亿的估值进行下一轮融资，但这一说法始终未得到验证。就在市场还在揣测嘉行估值的时候，东方明珠的一纸公告使得嘉行估值更加扑朔迷离。根据东方明珠4月21日的公告，嘉行传媒目前评估价值为36.8亿元，参照此估值，完美世界投资已经浮亏26%。但考虑到东方明珠2016年底曾公告关于拟通过招拍挂的形式转让其所持有的嘉行传媒的股份，该估值应该是本次转让的作价基准。嘉行传媒虽然是非上市影视公司，但其无论是艺人实力还是影视开发制作实力都已经成功跻身一线，在新丽传媒改嫁腾讯、正午阳光割舍艺人经纪、开心麻花IPO撤材料的情况下，嘉行传媒后续资本运作何去何从，是转战港股亦或是委身下嫁A股上市公司均未可知，但相信无论是何种形式，只要艺人的根基不散，剧集重质出精品，相信嘉行传媒都可以扬帆远航。

企业经营不善，走下坡路的主要原因在于整体市场需求出现了不利的变化：竞争加剧、高成本结构、财务控制不足、管理薄弱、大项目以失败告终、营销活动较少、收购来的业务表现不佳及质量低下。

企业倒闭的主要原因体现在以下几方面：

1、企业的总体环境：企业是一个开放的系统，它必须考虑影响企业的总体环境；当企业制定自己的战略时应当将这些环境考虑在内。总体环境中，可能影响企业业绩状况的因素是行业衰退、金融市场是熊市等。

2、企业政策：企业政策包括战略、投资、商务、运营、财务和行政政策、人力资源管理以及公司治理等；常见的企业倒闭类型包括：创业公司、盲目增长型公司（增长雄心过大或极端迅速扩张）和对环境变化漠不关心的企业等。

3、企业和企业利益相关者之间的互动：企业必须考虑公司与其利益相关者之间的互动：客户和竞争对手是非常重要的。其他利益方（如供应商和银行）对公司也有影响。

4、管理人员的态度和疏忽：不成功的创业公司的管理人员的主要错误在于他们在建立公司过程中的鲁莽；对营业额的过高估计触发了盲目增长型企业的恶化；对环境漠不关心的企业管理人员缺乏必要的积极性和决心。

5、管理者及其管理风格的影响：管理者被认为是公司倒闭的最为关键的因素；管理者的积极性、素质及管理技能会影响管理对公司进行管理的方式，管理者的管理技能不够、管理方式不合适是很多公司破产的原因；不仅仅管理者的素质和管理技能会影响公司的生存机会。有许多管理者个人的性格特征强烈地影响着公司的业绩；管理者在某种程度上相对于企业家来说冒险精神要少一些，但这并不意味着有管理者领导的公司能够制定出更加安全的战略。

6、企业所处的行业、企业本身的历史与规模：年轻的公司必须及时与客户、债权人、供应商以及其他组织建立稳定的交流关系；组织的规模也会影响公司的生存机会；处于不同行业的公司即使具有相同的财务状况，其破产概率也可能不同，此外，在同行业间还存在一种传染效应；公司特征、公司的管理者以及公司政策之间存在很强的联系。