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云技术变革已来，阿里如何用十年将企业推上云端
2020 年，中国的云原生终于走进了深水区——中国的几个企业，都初步完成了IaaS云平台的建设，开始进一步向云原生推进，也就是开始启动了PaaS和中台的建设;将传统企业级的应用，不断推向云端。
中石化在世界 500 强中排行第二，早已在 2015 年 4 月，就开始与阿里云进行技术合作，建设基于阿里云平台的中石化自建云，租赁阿里公有云，承载易派客电商平台项目;随后在 2018 年启动了石化智云的建设;到 2020 年，石化智云上已经承载了智能工厂和智能油气田的大量应用，也已经发展到了PaaS和中台的建设阶段，正在走向云原生。
国家电网在世界 500 强中排行第三，在 2019 年，由互联网部组织，也启动了国网云平台、数据中台、物联网的框架采购，开始建设国网云平台，卓有成效;到 2020 年，国家电网的企业应用，也正在全面进行云化转型。
云原生(Cloud Native)，是Matt Stine提出的理念，可以简单的理解为容器、微服务、Devops、敏捷基础设施的集合;云原生既包含云技术层面的容器和微服务，也包含云管理层面的Devops、业务能力重组等。云原生最初应用在互联网公司，因为这些直接为上亿用户提供服务的企业，是需要快速推出新产品来占领市场的，时间就意味着提前占据用户心智，意味着市场占有率，这就需要应用支持快速迭代进化;而初步占领市场以后，面对上亿用户带来的流量洪峰，应用是需要支持并发扩容的。
比如疫情稳定后，在复工潮到来时，钉钉的后台系统峰值流量不断突破记录，而阿里云连续给钉钉扩容了十几万台云服务器，最快的时候，钉钉在 2 小时内新增部署了超过 1 万台云服务器。在传统的企业IT架构下，这种速度完全属于梦想，白日做梦的那种梦想。因为对大型企业而言，IT有沉重的历史包袱。大企业传统IT的建设，是围绕业务部门的需求进行建设的，比如工程部门要做工程管理系统，财务部门要建设ERP系统，办公厅要建设OA自动化办公系统;生产部门要建设生产控制系统;而信息部门负责建设网络和数据中心。
这些系统通过招投标，由不同的软件开发商建设;系统与系统间有网络隔离，有安全防范，数据又由各平行部门进行管理，所以我们说企业传统信息化，是一个个竖井式的信息化，数据不互通，资源不共享。这个问题早在 2008 年就已经成为严重的问题，但直到 2015 年，这个痼疾才看到解决的曙光——阿里巴巴建设了数据中台和技术中台，将传统流程管理型的业务系统整合进化，成为数据驱动型的业务中台，为企业信息化探索出了一条新路。而到了 2020 年，继中台概念深入人心之后，阿里云的云原生平台，仍将继续引领中国自研云计算的发展。
比如国家管网公司，就是整合了三桶油共9. 6 万公里油气长输管道和储运资产，在 2019 年 12 月 9 日成立的一家由国资委直接管理的正厅局级单位，而国家管网公司在成立之后，启动的第一项大型信息化建设，就是管网公司专有云的招标，以租代建，采购计算、存储、网络、安全、云管以及数据中心服务;相信在完成云平台IaaS层的建设滞后，管网云也必然会走向云原生的方向。
2019 年可以说是云原生(Cloud Native)的元年，因为在这一年里，云原生的理念开始深入人心;共享、敏捷和创新成为互联网时代，企业信息化建设的一直发展目标。而 2020 年，就是云原生开始进入深水区的一年——全球头部的企业，都开始推进企业应用向云原生的改造，目的就是让IT系统可以快速迭代，第一时间响应市场变化和终端用户的需求。未来，跟Marc Andreessen在 2011 年所说的「软件正在吞噬世界」很像，软件吞噬世界，开源软件吞噬了定制软件，云计算整合了开源，而云原生也将吞噬云计算，在大鱼吃小鱼的发展壮大中，云原生将使资源成本降低，研发运维效率提升，已经成为数字化转型的方向。
如果用一句话概括云原生的本质，那就是将传统的业务系统解耦成为环环相扣的微服务，再将微服务化的应用部署在容器上，借助容器带来的敏捷性和可扩展性，或以Serverless(无服务器)的方式直接提供服务，实现IT资源的快速开发迭代、快速扩展和数据共享。
例如，盒马鲜生基于阿里云容器服务ACK@Edge，快速构建了人、货、场数字化全链路融合，云、边、端一体化协同的天眼AI系统。实现多级联动的业务架构，在用户端看到的，就是盒马能够快速整合疫情期间来自其他餐饮企业的员工，快速完成备货和配送。如果用一句话说明云原生的作用，那就是使用云原生技术之后，开发者不用再考虑底层的技术实现，只需实现自己的业务功能，就可以充分发挥云平台的弹性+分布式优势，实现快速部署、按需伸缩、不停机更新等。
时至今日，尽管企业云原生上云已经成为明显趋势，但是的挑战，是云原生需要从互联网公司走向传统头部企业，而云计算在企业的落地交付，是最困难的。这困难不仅仅是在系统开发上，因为企业需要对传统应用进行分布式微服务化的改造，需要对业务职能进行重组，传统企业的开发团队还缺少相应的经验;在系统运维上，因为容器与传统虚拟机的运维大不相同，云原生含有大量的组件，基础设施也不同于传统的服务器、网络、存储，而变成了云平台，传统企业的运维团队目前还不具备这样的技能。
那怎么办?在中国改革开放前三十年，我们都在摸着西方发达国家的石头过河，成功实现了后发先至，目前中国已经是世界第二大经济体。幸好中国企业同样有云计算领域的先驱，以自身为样板，在自研上云领域艰难摸索，一路前行，再把经验传递给中国企业。阿里拥有 10 多年的云原生实践经验，从 2009 年首次上线核心中间件系统，到 2011 年淘宝天猫开始使用容器调度技术(云原生的核心技术之一)，随后开始自研云原生硬件神龙服务器。等到 2019 年双 11 时，阿里电商平台核心系统100%上云，就成为全球规模的云原生实践。目前，阿里云已经拥有了国内规模的云原生产品家族，提供云原生神龙裸金属服务器、云原生数据库、容器、微服务、DevOps、Serverless、数据仓库、数据湖等上百款产品，覆盖新零售、政务、医疗、交通、教育等各个领域。
所以，中国绝大部分企业完全可以摸着阿里过河，少走弯路。
2020 年 9 月 18 日，在一年一度的云栖大会上，阿里巴巴宣布，正式成立云原生技术委员会，阿里巴巴合伙人/高级研究员蒋江伟担任委员会负责人，阿里副总裁/达摩院数据库首席科学家李飞飞、阿里技术副总裁/高级研究员贾扬清、阿里云原生应用平台研究员/双十一稳定性负责人丁宇等多位业界知名专家、技术负责人全部加入。
这个委员会的成立，意味着阿里已经将云原生升级为继神龙服务器之后，新的技术战略方向——云原生，就是未来。
蒋江伟说，委员会将大力推动阿里经济体全面云原生化，并沉淀阿里巴巴 10 多年的云原生实践，对外赋能数百万家企业进行云原生改造，提升30%研发效率的同时降低30%IT成本，帮助客户迈入数字原生时代。在Gartner发布的 2020 年公共云容器报告中，阿里云连续两年成为唯一入选的中国企业，阿里云容器以丰富的产品布局在 9 项产品评选中排名全球第一，已经是全球容器产品最完善的云服务商，已经可以与AWS并驾齐驱。
云原生与开源息息相关，为了建设云原生生态，阿里巴巴既是 apache 基金会成员、Linux 基金会成员，同时也是 Xen 顾问委员会成员。在开源社区 GitHub 中，阿里巴巴的企业贡献总榜位居全球第 12 位，中国第 1 位。阿里云还将在未来一年，投入 20 亿优选扶持 10000 家合作伙伴，共同服务百万客户，加速百行千业实现数字化转型。对于企业云原生人才供应不足的问题，阿里云还启动了“云原生人才计划”，将在三年内进入 300 所高校，实现产教融合，新增培养 100 万云原生开发者。
企业云原生上云，具有巨大的前景和价值;加上阿里云在云原生领域做出的开拓和实践，云原生正在从数据中心走向云、边、端一体化，边缘计算和5G的爆发也将进一步推进云计算的触达能力——未来，云原生将无处不在。
在云原生上云的过程中，企业可能都需要摸着阿里云过河。
当前题目：云技术变革已来，阿里如何用十年将企业推上云端
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